服裝加盟店地點(diǎn)評估????

除了特許加盟外，服裝加盟店都需要自己擁有店面或承租店面，所以加盟店必要的審查項目包括加盟店地點(diǎn)評估。開店的地點(diǎn)對經(jīng)營成敗有決定性的影響，選地環(huán)境與連鎖受許人有密切的關(guān)系。加盟店的經(jīng)營成敗，會影響到整個加盟系統(tǒng)的形象;加盟店的營運(yùn)成功與否，加盟店地點(diǎn)是關(guān)鍵因素。所以，在正式簽約之前，一次或者多次到加盟店評估地點(diǎn)，是必要的措施。加盟店的店面大多由連鎖受許人自己物色，特許人則提供針對公司商品市場區(qū)域內(nèi)的專業(yè)調(diào)查和獲利評估，其中包括專業(yè)的商業(yè)區(qū)評估、各時段客流量的差異性、競爭對手狀況、消費(fèi)者及人口分布與結(jié)構(gòu)、消費(fèi)客層、交通狀況、未來趨勢等。

審查受許人資金狀況及其他條件????

一個優(yōu)良的店鋪必須考慮店鋪本身、地點(diǎn)、資金、商品、人員等五個條件。除了加盟店地點(diǎn)及受許人本人外，受許人財力及其他條件也必須一起考慮，但通常是以財務(wù)狀況為主。加盟時自然須交納一定金額的加盟金或權(quán)利金，之后有的企業(yè)則規(guī)定受許人每月固定繳月費(fèi)(也有按營業(yè)額提成或直接供應(yīng)原料)，除了一般財務(wù)條件審核外，有時也包括貸款及周轉(zhuǎn)能力審核。

人力安排

國內(nèi)受許人人員的安排與管理，除個別公司特殊外，大多由受許人自行負(fù)責(zé)，特許人只負(fù)責(zé)招募的輔導(dǎo)及店員的培訓(xùn)。

以對加盟培訓(xùn)最完備的cvs為例，特許人有定期為新員工、售貨，員及受許人的培訓(xùn)，受許人大部分只需配合特許人的培訓(xùn)即可。

一個合適的受許人，如果不能有效的聘用和管理全職、兼職人員，就無法將加盟店經(jīng)營得很出色，所以雖然人力安排的能力不是第一要考慮的因素，但是大多有一套完整的人力安排程序，提供給受許人參考，并定期給予輔導(dǎo)。

加盟店開張后，特許人會按經(jīng)驗及商場實(shí)際的規(guī)劃，提出人數(shù)編制的建議，再與受許人溝通，產(chǎn)生全職及兼職的人員需求。對于尋找全職、兼職人員有困難的受許人，特許人除了給予輔導(dǎo)外，在新開店及重要促銷活動時，也會給予人員的協(xié)助或支援，但以初期為限;如果受許人一直找不到合適的員工，特許人可將已經(jīng)建立的人力資源庫及人力招募渠道資料，提供給受許人參考。

資金的安排及應(yīng)用????

受許人的財務(wù)與特許人是分開的，除了部分受許人的收入必須先匯回公司，再由公司入受許人賬戶中之外，受許人大多是獨(dú)立的財務(wù)個體。但是，特許人和受許人的利潤是息息關(guān)的，資金應(yīng)用也是評估受許人的重要項目。特許人會提供所謂的財務(wù)收支計劃，提供受許人毛利保證、成本收益等各類財務(wù)資料。受許人是否具備足夠的創(chuàng)業(yè)資金十分重要，除此之外，也有借貸資金、融資等的輔導(dǎo)。加盟店正式開業(yè)或試營業(yè)對于柜臺、成本、會計作業(yè)的輔導(dǎo)及營業(yè)周轉(zhuǎn)資金的控制，特許人大多采取監(jiān)督輔導(dǎo)的方式。在受許入資金不足時，即使特許人無法給予連鎖加盟融資，也會進(jìn)行幫助輔導(dǎo)。